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Organisationsentwicklung zwischen Organisation und Profession Handlungslogiken interner OE-Berater
Autor/Hrsg.: Schanne, Sita , Alewell, Dorothea , Kabst, Rüdiger , Martin, Albert , Matiaske, Wenzel , Nienhüser, Werner , Schramm, Florian , Weber, WolfgangAusgabe: 1. Auflage
Ort: Mering
Verlag: Rainer Hampp Verlag
Jahr: 2010
Umfang: 1 Online-Ressource (282 Seiten)
ISBN: 9783866185425
Zugriff vom Campus der HS Würzburg-Schweinfurt, der TH Aschaffenburg, der HS Coburg
| Autor/Hrsg.: |
Schanne, Sita
|
|---|---|
| Autor/Hrsg.: | Alewell, Dorothea |
| Autor/Hrsg.: | Kabst, Rüdiger |
| Autor/Hrsg.: | Martin, Albert |
| Autor/Hrsg.: | Matiaske, Wenzel |
| Autor/Hrsg.: | Nienhüser, Werner |
| Autor/Hrsg.: | Schramm, Florian |
| Autor/Hrsg.: | Weber, Wolfgang |
| Titel: | Organisationsentwicklung zwischen Organisation und Profession |
| Untertitel: | Handlungslogiken interner OE-Berater |
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Ort: | Mering |
| Verlag: | Rainer Hampp Verlag |
| Jahr: | 2010 |
| Umfang: |
1 Online-Ressource (282 Seiten) |
| ISBN: | 9783866185425 |
| Reihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung |
| Kurzbeschreibung: | Organisationsentwicklung (OE) ist in modernen Großorganisationen eine Selbstverständlichkeit geworden: Immer mehr Organisationen nehmen die Dienstleistungen von spezialisierten Beratern in Anspruch oder stellen eigenes Personal dafür bereit. Dennoch ist die Diskussion innerhalb der OE-Szene über die zukünftige Bedeutung ihres Betätigungsfeldes durch eine eigentümliche Blässe und Selbstzweifel geprägt, von ,Verwässerung', ,Marginalisierung' und ,gescheiterter Professionalisierung' ist die Rede. Die Studie fragt nach den beruflichen Handlungslogiken und Selbstbildern derjenigen, die als Experten für OE-Dienstleistungen in den Organisationen auftreten. Differenzierungstheoretische, professionstheoretische und institutionentheoretische Perspektiven werden herangezogen, um Organisationsentwicklung als Funktion, als Beruf und als Ideensystem zu beschreiben und die Möglichkeiten der Etablierung des OE-Ansatzes auszuloten. Dabei zeigt sich, dass das Vorhandensein von OE-Abteilungen keineswegs automatisch zur Implementierung OE-spezifischer Verfahrens- und Sichtweisen führt, sondern dieses an bestimmte institutionelle und personelle Voraussetzungen geknüpft ist |
| E-Book TH Aschaffenburg: | https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866185425282 |
| E-Book HS Coburg: | https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866185425282 |
| Volltext : | https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866185425282 |
| Bestand Bayern: | BV046822352 |
| Produktsigel: | ZDB-5-WMP |
| Produktsigel: | ZDB-5-WMW |
